terça-feira, 25 de dezembro de 2012

As Avaliações de Desempenho (Escala Gráfica)

Bem, ficamos alguns dias sem atualização por causa das festa de fim de ano, mas já voltamos, e voltamos falando de avaliação de desempenho.

Existem diversos tipos de Avaliação de Desempenho, cada uma delas tem suas características, seus pontos fortes e seus pontos fracos e a escolha da avaliação mais adequada depende destes fatores.

Por serem muitas, postaremos todas elas em posts diferentes e começaremos pela mais conhecida, a Escala Gráfica.

Este tipo de avaliação utiliza um formulário entrada dupla (dois eixos) e avalia o desempenho passado das pessoas por meio de fatores de avaliação previamente definidos, proporcionando fácil retroação de dados ao avaliado.

A  Escala Gráfica é a mais conhecida por ser a mais utilizada e a maioria das organizações a utilizam como o único método de avaliação. Um dos motivos para o seu "sucesso" está relacionado ao fato de ser simples e de fácil planejamento e construção.

Este método também evita muitos erros comuns de avaliação por causa da sua facilidade de compreensão e utilização, embora propicie a superficialidade e subjetividades na avaliação e, como consequência, a produção do efeito halo (veja os erros de avaliação aqui).

Apesar de apresentar limitação dos fatores de avaliação, por funcionar como um sistema fechado, pecando pela categorização e homogeneização das características individuais, permite a visão global do resultado dos avaliados.

Abaixo segue um exemplo da Escala Gráfica!


E logo a seguir um resumo dos prós e contras

Prós:
  • Fácil de planejamento e construção da avaliação. 
  • Fácil retroação de dados ao avaliado. 
  • Simplicidade e facilidade de compreensão e de utilização. 
  • Possibilita a visão global dos fatores de avaliação envolvidos. 
  • Possibilita comparação dos resultados de vários funcionários. 

Contras:
  • Avalia apenas o desempenho passado.
  • Funciona como um sistema fechado. 
  • Superficial e subjetivo
  • Produz efeito halo
  • Peca pela categorização e homogeneização das características individuais. 
  • Pouca ou nenhuma participação ativa do funcionário avaliado. 

Espero ter ajudado!

Bos festas e Feliz Ano Novo!

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